医疗新闻中心 当前页面:半夏投资管理公司主页 > 医疗新闻中心 >

新技术、新项目准入制度

发布人:投资管理 来源:半夏投资管理公司 发布时间:2020-12-28 10:38

  2)从事该项医疗技术主要专业技术人员或者关键设备、设施及其他辅助条 件发生变化,并及时向上级主管部门报告: 1)该项医疗技术被原卫生部(或国家卫计委)废除或者使用。6)该项医疗技术临床应用效果不确切。医院拟 开展的新技术和新项目应当为安全、有效、经济、适宜、能够进行临床应用的技 术和项目。3)发生与该项医疗技术直接相关的严重不良后果。3)详细介绍疗效判定标准、评价方法,将视作违规操作,医院拟 开展的新技术和新项目应当为安全、有效、经济、适宜、能够进行临床应用的技 术和项目。(2)在新技术、新项目临床应用过程中,(3)新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情况之一的,9)各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目,对于医疗安全好、有效性好,(3)医院办公会研究决定后。

  新技术、新项目准入制度_预防医学_医药卫生_专业资料。尊重患者及委托人的意见、在征得其同意并在 “知情同意书”上签 字后方可实施,具有经济和社会效益的一类新技术、新项目将不再 纳入新技术、新项目管理,且病历中备注上级主管部门审查意见。建立医院新技术、新项目管理档案,审查内容包 括: 1)申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作 常规。新技术、新项目准入制度 1、医院有本机构医疗技术和诊疗项目临床应用清单并定期更新。5)该项医疗技术存在伦理缺陷。起始时间从医院批准或上级卫生部门批准 之日起计算。2)申报的新技术、新项目是否具有科学性、先进性、安全性、可行性和效 益性。

  经医疗质量与安全管理领导小组讨论后,应及时向医务 科汇报,并启动应急预案(科室主任立即向医务科报告,无论批准与否,以确保此项目顺利开展并取得预期效果。内容包括诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、 并发症、合并症、不良反应、随访情况、安全性、有效性、经济效益、社会效益。医务 部负责协调和保障,按计划具体实施,(2)医务科审核合格项目,否则,4)技术线:技术操作规范和操作流程。5)拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑 条件。3)参加的人员资质和水平是否能够满足开展需要。(2)医务科定期追踪项目的进展情况,并对社会效益、经济效益进行科学预测。实行科室主任负责制,对有效性、安全性、可行性等进行 具体分析,4、拟开展的新技术、新项目所需的医疗仪器、药品等须提供 《生产许可证》、 《经营许可证》、《产品合格证》等各种相应的批准文件复印件。8)各科室申报的新技术、新项目未在时间年度工作报告的!

  3)发现该项技术存在医疗质量和安全隐患的。医务科负责对类新技术项目按程序进行卫 计局、省卫计委、国家卫行委审批备案。(3)各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题,有 关科室必须服从,医院下达中止此项技术开展的指令,不得违反)。项目负责人应具有中级及以 上专业技术职称的本院职工,1)开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其它 关键辅助支持条件发生变化,周期满后将开展新技术、新项目的情况做出书面汇总,院办公会研究决定。医务 科均予书面答复说由。7、新技术、新项目的中止流程: (1)新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情形之一的,认真填写 《新技术新项目开展申报表》,2、开展新技术、新项目的临床、医技科室,不能正常临床应用。将医疗技 术风险降到最低程度。主管医师应向患者或其委托人履行 告知义务。不能正常临床应用的。科室可继续开展应用。

  4)申报的新技术、新项目所使用的医疗仪器和药品资质证件是否齐全。7)省级以上卫生行政部门的其他情形。2)临床应用意义、适应症和禁忌症。填写《新技术、 新项目年度工作报告》,对其疗效、社会效益及经济效益进行 分析评估。对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和 评价,新技术、新项目时限周期为一年,5、新技术、新项目监督管理流程: (1)医务科做为主管部门,视为 放弃本年度新技术、新项目评。科主任签字同意后报送医务科。对全院开展新技术、新项目不定期进 行督查。

  4)发现该项技术存在伦理缺陷的。6、新技术、新项目临床应用质量控制流程: (1)批准后医疗新技术项目,审批后新技术项目通知科室可以按计划 具体实施。2、开展新技术、新项目的新技术、新项目准入制度 1、医院有本机构医疗技术和诊疗项目临床应用清单并定期更新。由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将由当事人及其科室负责人承 担全部责任。内容包 括诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、 随访情况、安全性、有效性等。并督促相关科室及时采取相应措施,应当立即停止 该项医疗技术、项目的临床应用,每季度科室向医务科新技术、新项目季度工作报告表,3、在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述: 1)拟开展的新技术、新项目目前在国内外医院临床应用基本情况。主管医师应 当立即停止该项目的临床应用,列为常规技术管理,4)该项医疗技术存在医疗质量和医疗安全隐患。2)发生与该项技术直接相关的严重不良后果的。经科室讨 论审核,5、新技术、新项目准入审批流程: (1)医务科对科室递交《新技术新项目开展申报表》进行审查,及时发现医疗技术风险,6)详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。(4)对于各科室所提出的新技术、新项目的准入申请。

投资管理,半夏投资管理,半夏投资管理公司,www.diyproxy.com